為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”及大商務(wù)管理總體部署和安排，踐行“一切工作到項(xiàng)目”的大商務(wù)管理理念，樹(shù)立“效益優(yōu)先”的價(jià)值導(dǎo)向，2月28日，易國(guó)良到三處廣州南沙大崗項(xiàng)目參加2月份成本分析會(huì)，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)李獻(xiàn)林，商務(wù)部和三處相關(guān)人員參加了會(huì)議。
易國(guó)良對(duì)項(xiàng)目總體概況、施工組織安排、成本分析資料等進(jìn)行了仔細(xì)的查閱和詢問(wèn)，強(qiáng)調(diào)抓好三個(gè)方面工作：一是要提高認(rèn)識(shí)，高度重視推進(jìn)大商務(wù)管理的重要意義。企業(yè)的效益主要來(lái)源自項(xiàng)目，各單位經(jīng)營(yíng)投標(biāo)要有規(guī)模效益、深耕細(xì)作，要把主要的精力放在項(xiàng)目管理上，要確?；鶎禹?xiàng)目成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，加大基層項(xiàng)目大商務(wù)管理推進(jìn)力度和對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的成本把控。二是要堅(jiān)定信心，牢牢把握大商務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目要實(shí)行標(biāo)前策劃，一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，二三次經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本分析是二三次經(jīng)營(yíng)的重要抓手。要樹(shù)立正確的目標(biāo)導(dǎo)向，找到問(wèn)題和二次經(jīng)營(yíng)的方向。要在“算中干，干中算”，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)漏、糾偏。三是要執(zhí)行有力，切實(shí)抓好大商務(wù)管理規(guī)定動(dòng)作。一是要落實(shí)一二次經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)要提前參與項(xiàng)目前期運(yùn)作，標(biāo)前標(biāo)后成本測(cè)算不應(yīng)偏差太大，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要落實(shí)營(yíng)銷交底；二是重視項(xiàng)目策劃組織，及時(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃，邊界條件、組織模式確定后扎實(shí)做好商務(wù)策劃；三是方案決定成本，要從技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)著眼，從經(jīng)濟(jì)角度思考“大方案”的制定；四是效率決定效益，要學(xué)會(huì)“算大帳”，要實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，合理組織施工，杜絕窩工、誤工、趕工現(xiàn)象；五是堅(jiān)持“鐵三角”主導(dǎo)地位不動(dòng)搖，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師要相互補(bǔ)位，在項(xiàng)目管理中做到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理的最佳融合。六是充分發(fā)揮“大監(jiān)督”作用，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目同級(jí)、系統(tǒng)垂直監(jiān)督工作。
李獻(xiàn)林指出項(xiàng)目要以更高目標(biāo)、更高士氣干好剩余工程，謀求更高效益。項(xiàng)目成本管理要做到分析查找原因更細(xì)致、施工生產(chǎn)組織更細(xì)致、資源動(dòng)態(tài)調(diào)整更細(xì)致、資金債務(wù)籌劃更細(xì)致、問(wèn)題整改考核更細(xì)致。
項(xiàng)目部按照成本分析會(huì)議流程對(duì)2月份成本狀況、存在問(wèn)題、管理措施及下月成本預(yù)算進(jìn)行了分析討論，三處匯報(bào)了項(xiàng)目成本分析工作開(kāi)展情況，集團(tuán)公司商務(wù)部對(duì)項(xiàng)目2月份成本分析會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了改進(jìn)意見(jiàn)和工作要求。
