7月14日，中國(guó)中鐵黨委常委、副總裁、總工程師孔遁率領(lǐng)督導(dǎo)檢查組一行，到中鐵隧道局二處調(diào)研督導(dǎo)大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)開(kāi)展情況，中鐵隧道局總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理朱建偉，商務(wù)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及二處負(fù)責(zé)人等參加了督導(dǎo)檢查會(huì)議。
二處匯報(bào)了大商務(wù)管理體系建設(shè)暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)推進(jìn)工作情況，重點(diǎn)介紹了快速落實(shí)中國(guó)中鐵和集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，突出重點(diǎn)工作，健全工作機(jī)制，狠抓責(zé)任落實(shí)，不斷改進(jìn)提高，全力構(gòu)建大商務(wù)管理體系，助推企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
孔遁指出，中鐵隧道局二處高度重視大商務(wù)管理工作，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”，聚焦“價(jià)值創(chuàng)造和效益提升”，落實(shí)“一把手”工程，強(qiáng)力推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)。
針對(duì)二處下一步大商務(wù)管理工作，孔遁提出四點(diǎn)要求：一是加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，形成正向?qū)?，調(diào)動(dòng)管理干部積極性?！拌F三角”要提前介入工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，逐步形成團(tuán)隊(duì)“狼性文化”，更好為企業(yè)創(chuàng)造效益；二是落實(shí)全過(guò)程策劃工作，認(rèn)真做好標(biāo)前策劃、資金自平衡策劃、收尾策劃等，兼顧宏觀成本和微觀成本。同時(shí)，謹(jǐn)慎對(duì)待投標(biāo)工作，主動(dòng)放棄虧損標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，從源頭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益三是依法合規(guī)管理，認(rèn)真全面組織合同評(píng)審，杜絕違法轉(zhuǎn)包違規(guī)分包現(xiàn)象。核心管理人員要做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，加大商務(wù)、法律、技術(shù)等培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度文件，領(lǐng)悟大商務(wù)管理理念和要點(diǎn)；四是堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，更新管理觀念，利用專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化、智能化、信息化手段提高工作效率，提升企業(yè)效益。
檢查組成員圍繞各自檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，指出了二處在推進(jìn)大商務(wù)管理中呈現(xiàn)的諸多亮點(diǎn)，如組織機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任分工明確、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)推進(jìn)，“一把手”工程落實(shí)到位；牢固樹(shù)立“一切工作到項(xiàng)目”的鮮明導(dǎo)向，項(xiàng)目策劃管理辦法針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)，形成深度項(xiàng)目策劃常態(tài)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)標(biāo)前策劃、全過(guò)程策劃；盤(pán)活閑置大中型機(jī)械設(shè)備，不斷優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收等。同時(shí)檢查組也指出了推進(jìn)工作中存在的不足，并對(duì)持續(xù)深入開(kāi)展大商務(wù)管理給出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
