8月10日，中鐵隧道局黨委書記、董事長于保林，總經理高偉一行到上海機場聯(lián)絡線11標項目調研，集團公司領導范國文，華東指揮部、隧道股份負責人參加活動。
于保林、高偉一行聽取了項目施工生產、智能化建造、安全質量管控、黨建重點工作、大盾構人才培養(yǎng)等情況匯報，隨后深入施工現(xiàn)場，實地察看了盾構智能掘進、中隔墻智能拼裝、弧形件智能安裝作業(yè)。
調研過程中，于保林、高偉對項目部在進度管控、人才培養(yǎng)、成本控制、設備維護、智能建造等工作上取得的成績給予了肯定，同時也對項目提出了進一步的要求。
于保林提出四點要求：一是要提升智能建造高度。加快推進“四大智能”建設，補強智能建造功能，提升智能建造層次，提高項目運轉的效率和質量。二是要加強人才隊伍培養(yǎng)。要進一步加強團隊建設，通過強化培訓，提升素質，多措并舉，打造一支忠誠擔當、富有活力的大盾構人才隊伍。三是要做好重要市場維護。要以機場聯(lián)絡線11標為基礎，扎根上海，打出亮點，深耕大市場，維護大品牌。四是要堅定理想信念。團隊成員要打通內心壁障，下定決心，堅定信心，帶好隊伍，做到不僅在市場上領軍，更要在技術上領軍。
高偉強調五個方面：一是要敢于開放兼容。要走出去，勇于學習先進、創(chuàng)新的技術理念，可與智能化研發(fā)領先型企業(yè)及高校、院士團隊合作，提高研發(fā)水平，實現(xiàn)技術領先，體現(xiàn)企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢。二是要做到管理領先。項目部要落實大盾構管理，做到人員行為規(guī)范、操作規(guī)范、管理規(guī)范，一切工作做到位、做規(guī)矩。尤其是設備管理，要按照“工廠化”的理念管理到位，在與對手的競爭中體現(xiàn)出自己的先進性。三是要強化人才隊伍建設。結合集團公司“大培訓”管理，踐行“大學校”理念，樹立培訓就是最大的福利，也是企業(yè)最大效益的意識，依托大盾構平臺，加大人才培養(yǎng)的力度。四是要落實大商務管理。認真落實集團公司大商務管理要求，抓好成本管控，在施工的每一環(huán)節(jié)體現(xiàn)出成本管理的專業(yè)思路和要求。五是要加大宣傳力度。通過集團內部統(tǒng)籌部署，進一步在區(qū)域地方擴大影響，把企業(yè)品牌樹起來，打出去。
在高溫下的施工現(xiàn)場，于保林、高偉一行還為現(xiàn)場建設者送上了解暑、防暑物資。
