12月13日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理易國(guó)良在深大城際2標(biāo)一工區(qū)召開總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡景軍主持會(huì)議，集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門、華南指揮部、二處、三處負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，易國(guó)良聽取了項(xiàng)目情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期工作取得的成績(jī)給予了肯定。針對(duì)工程建設(shè)和項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作，易國(guó)良強(qiáng)調(diào)：一是高度重視，局處分工協(xié)作，做到管理界面清晰。局指揮部做好統(tǒng)籌管理，把控好大方案和重大節(jié)點(diǎn)，各分部抓好現(xiàn)場(chǎng)組織施工。二是提高站位，協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)力。要加強(qiáng)與周邊居民、相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。三是明晰責(zé)任，做好安全分級(jí)管控。做好重大風(fēng)險(xiǎn)源管理，列出安全責(zé)任清單。四是技術(shù)先行，方案決定成敗。集團(tuán)公司工程部牽頭為項(xiàng)目提供幫助。五是樣板引路，做好首件定標(biāo)準(zhǔn)，提高施工標(biāo)準(zhǔn)。六是統(tǒng)籌管理，經(jīng)營(yíng)與施工同步推進(jìn)。七是統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力保履約。根據(jù)當(dāng)前的工期形勢(shì)，做到效率與資源配置的匹配。
會(huì)議召開前，易國(guó)良一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了工程進(jìn)展。會(huì)上，胡景軍圍繞技術(shù)干部、技術(shù)和商務(wù)專家?guī)头?、施工生產(chǎn)管理、安全管理策劃、施工方案策劃、樣板工地投入、子分公司和分部考核、資金管控等工作作出要求。集團(tuán)公司系統(tǒng)部門和華南指揮部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際、管理現(xiàn)狀提出了相關(guān)工作要求和意見。二處、三處與會(huì)代表作了表態(tài)發(fā)言。
