12月3日，中國中鐵2022年大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升推進(jìn)會(huì)在總部召開。中國中鐵黨委書記、董事長陳云，總裁、黨委副書記陳文健出席會(huì)議并講話，中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。會(huì)議由中國中鐵黨委常委、副總裁、總工程師孔遁主持。
會(huì)議以黨的二十大精神為指導(dǎo)，聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，系統(tǒng)總結(jié)去年“常州會(huì)議”以來中國中鐵大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)取得的階段性成果，分析存在的問題和不足，安排部署下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù)。
陳云在講話中充分肯定了推行大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升以來各單位取得的初步成效。他指出，面對(duì)諸多困難挑戰(zhàn)，全公司廣大職工迎難而上、攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造、投入產(chǎn)出效率為核心的業(yè)績考核導(dǎo)向，聚焦“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”，使企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量得到提高、價(jià)值創(chuàng)造穩(wěn)中有進(jìn)、盈利能力有所改觀、防控風(fēng)險(xiǎn)不斷強(qiáng)化，充分說明了大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升是提高全公司項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵所在、有效舉措。
陳云強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，充分認(rèn)識(shí)中國中鐵在服務(wù)國家高質(zhì)量發(fā)展中所處的重要地位，切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署和股份公司工作要求上來。要以更大決心、更大力度，持續(xù)推進(jìn)大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升，全領(lǐng)域提升經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量，全方位提升項(xiàng)目管理水平，全要素提升價(jià)值創(chuàng)造能力，全流程提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，在“量質(zhì)雙高”上實(shí)現(xiàn)新突破，加快實(shí)現(xiàn)“四強(qiáng)五優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
陳云強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信念，提高開展大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升的自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；高度重視現(xiàn)金流管理；運(yùn)用改革破解生產(chǎn)力進(jìn)步瓶頸；持續(xù)深化“8+4”專項(xiàng)治理；加快建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；大力培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干力量；積極打造項(xiàng)目創(chuàng)效激勵(lì)文化；依靠科研技術(shù)、數(shù)智技術(shù)賦能項(xiàng)目管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理模式、管控方式實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
陳云強(qiáng)調(diào)，要大力加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化大抓基層導(dǎo)向，堅(jiān)持黨的一切工作到支部，向項(xiàng)目一線發(fā)力，建強(qiáng)項(xiàng)目黨建主要陣地，持續(xù)開展“理想信念情懷、愛黨愛國愛企”主題活動(dòng)，把做到“兩個(gè)維護(hù)”壓實(shí)到項(xiàng)目管理效益提升的具體行動(dòng)上。要全面提升黨組織功能，壓實(shí)項(xiàng)目黨建責(zé)任制，馳而不息抓好正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，把問題整治與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理貫通起來，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育。
陳文健從六個(gè)方面充分肯定了項(xiàng)目管理效益提升取得的成效，并對(duì)協(xié)同式穿透式推進(jìn)大商務(wù)管理作出了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，體系建設(shè)是大商務(wù)管理的基礎(chǔ)，起主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用。構(gòu)建大商務(wù)管理體系涉及廣泛，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。全公司要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、目標(biāo)導(dǎo)向，牢牢把握頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐、效益提升與價(jià)值創(chuàng)造、橫向協(xié)同與縱向穿透、授權(quán)賦能與加強(qiáng)監(jiān)管、體系建設(shè)與能力提升“五個(gè)辯證統(tǒng)一”，從認(rèn)識(shí)層面、方法論層面、實(shí)踐層面一體推進(jìn)，強(qiáng)化橫向協(xié)同、縱向穿透，通過明后兩年持續(xù)努力，打造行之有效、形神兼?zhèn)涞拇笊虅?wù)管理體系，使創(chuàng)效文化深刻融入中國中鐵血脈，成為廣大干部職工的行動(dòng)自覺、行為習(xí)慣。
陳文健強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破，是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要方法論。全面提升項(xiàng)目綜合效益和價(jià)值創(chuàng)造能力，任務(wù)十分艱巨和繁重，不可能一蹴而就。要統(tǒng)籌考慮短期應(yīng)對(duì)和長期發(fā)展，突出在“牽一發(fā)動(dòng)全局”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上出實(shí)招、做文章，著力以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。各單位要強(qiáng)化營銷源頭管理，提升經(jīng)營鏈價(jià)值創(chuàng)造能力；強(qiáng)化現(xiàn)金流剛性管理，提升資金鏈價(jià)值創(chuàng)造能力；強(qiáng)化資源高效配置，提升供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力；強(qiáng)化財(cái)法商融合管理，提升管理鏈價(jià)值創(chuàng)造能力；強(qiáng)化投資商務(wù)管理，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力；強(qiáng)化考核激勵(lì)約束，提升考核鏈價(jià)值創(chuàng)造能力，以一流的項(xiàng)目管理業(yè)績?yōu)榧涌旖ㄔO(shè)世界一流企業(yè)提供有力支撐。
會(huì)上，中國中鐵黨委常委、總會(huì)計(jì)師孫璀宣讀了中國中鐵優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀項(xiàng)目總工、優(yōu)秀三級(jí)公司總工表彰決定；黨委常委、副總裁劉寶龍宣讀了中國中鐵第二屆實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)成果表彰決定；黨委常委、副總裁馬江黔宣讀了2022年度中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目及獲獎(jiǎng)單位表彰決定。中國中鐵生產(chǎn)監(jiān)管中心對(duì)《中國中鐵關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)技術(shù)體系建設(shè)和項(xiàng)目技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見》進(jìn)行了解讀。
與會(huì)人員共同觀看了《中鐵四局武宜鐵路2標(biāo)大商務(wù)管理紀(jì)實(shí)》專題片，中鐵四局、中鐵一局、中鐵十局、中鐵八局三公司、中鐵建工四公司、中鐵廣州局廣湛鐵路三標(biāo)項(xiàng)目、中鐵北京局鄂州花湖機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目、中鐵開投重慶軌道交通4號(hào)線PPP項(xiàng)目等8家單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流發(fā)言，30家單位進(jìn)行了書面交流。會(huì)議還印發(fā)了項(xiàng)目管理效益提升典型案例。
中鐵隧道局分會(huì)場(chǎng)
會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開，共60家二級(jí)單位、587家三級(jí)單位、5937個(gè)項(xiàng)目部參會(huì)。中國中鐵總部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各二、三級(jí)單位班子成員及高管、部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部有關(guān)人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
