為進一步貫徹落實大商務管理及項目管理效益提升三年行動總體部署，全面貫徹“聚焦價值創(chuàng)造、效益提升，一切工作到項目，一切工作謀效益”的大商務管理理念，及時進行階段性總結(jié)，7月30日，中鐵隧道局在廣州南沙召開成本管理大會。
集團公司黨委書記、董事長于保林指出，近兩年，全局緊緊圍繞經(jīng)營開發(fā)和項目管理兩大中心工作，推行工程項目分色分級差異化動態(tài)管理，實施虧損治理領導包保制度，大力推行模擬股權激勵試點，扎實開展項目冗員壓減、臨建支出壓降、物資“雙超”治理、全員勞動生產(chǎn)率提升等專項治理活動，連續(xù)兩年項目年度工程成本實現(xiàn)扭虧為盈。但當前面臨的內(nèi)外部形勢依然嚴峻，項目成本管理水平較為低下，企業(yè)運行壓力巨大，全面貫徹落實大商務管理極其重要。
針對全面抓實抓細抓好項目成本管理工作，于保林提出三點要求：一是要深化企業(yè)改革，強化成果運用，提高宏觀成本管控成效。重視運用深化改革成果，提高企業(yè)管理效能；重視強化后臺責任落實，提高宏觀管理質(zhì)量；重視深化管理體系建設，強力推進大商務管理。二是要強化對標學習，把握精髓要義，提高微觀成本管理效用。在“準”字上下功夫，精準項目策劃，強化預控創(chuàng)效；在“簡”字上下功夫，簡約項目配置，集約管理創(chuàng)效；在“快”字上下功夫，快速施工生產(chǎn)，高效履約創(chuàng)效；在“嚴”字上下功夫，嚴格現(xiàn)場管控，優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)效；在“細”字上下功夫，細化目標管控，責任落地創(chuàng)效；在“實”字上下功夫，夯實基礎工作，管理提升創(chuàng)效；在“智”字上下功夫，狠抓二次經(jīng)營，努力增收創(chuàng)效；在“新”字上下功夫，創(chuàng)新項目管理，積極創(chuàng)新創(chuàng)效。三是要突出黨建融合，強化監(jiān)督執(zhí)紀，助推項目成本管理提升。強化政治引領，堅持黨建工作與成本管理相融合；加強組織領導，推動形成上下聯(lián)動的成本管理格局；強化監(jiān)督問責，堅持把成本管理納入執(zhí)紀監(jiān)督范疇；注重文化引領，積極培育擔當有為的成本管理文化。
針對全集團下一階段重點工作任務，集團公司總經(jīng)理高偉強調(diào)要理順六種關系、解決六大問題，全面實現(xiàn)年度項目利潤增長目標：一是要協(xié)調(diào)好經(jīng)營生產(chǎn)關系，解決產(chǎn)品質(zhì)量不高的問題。優(yōu)選經(jīng)營對象，深耕優(yōu)質(zhì)領域，為企業(yè)健康發(fā)展夯實基礎；加強設計引領，強化標前聯(lián)動，為項目高效履約做好鋪墊；干好在建項目，擦亮領軍品牌，為輻射滾動經(jīng)營加油助力；做好過程管理，強化成本預控，為二次經(jīng)營創(chuàng)效把準方向。二是要協(xié)調(diào)好前臺后臺關系，解決創(chuàng)效活力不足的問題。優(yōu)化項目管理模式，理順項目管理關系；加強后臺能力建設，提升管控服務水平；強化前臺責任擔當，釋放降本增效潛力。三是要協(xié)調(diào)好履約創(chuàng)效關系，解決經(jīng)濟效益不佳的問題。增強契約意識，嚴格合同履約；增強雙贏意識，智慧變更索賠；增強公平意識，積極依法維權。四是要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟技術關系，解決增收創(chuàng)效不強的問題。強化方案經(jīng)濟比選，切實發(fā)揮技術方案成本預控作用；持續(xù)聚焦價值創(chuàng)造，切實促進技術優(yōu)勢向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化。五是要協(xié)調(diào)好總包分包關系，解決分包管控不力的問題。深化作業(yè)層建設，積極構建優(yōu)質(zhì)資源庫；創(chuàng)新分包管理理念，開創(chuàng)合作共贏新局面；強化分包合規(guī)治理，嚴控工程分包風險。六是要協(xié)調(diào)好制度實踐關系，解決執(zhí)行不力不實的問題。優(yōu)化制度，流程再造，切實提高制度可行性；壓實責任，強化激勵，切實激發(fā)全員自覺性；強化建設，積極引導，切實促進員工提質(zhì)提效；加強監(jiān)督，嚴厲追責，切實為企業(yè)正風肅紀。
集團公司總經(jīng)濟師、副總經(jīng)理朱建偉作了2022年上半年成本管理工作報告，總結(jié)通報了2022年上半年商務管理的整體情況，深刻分析了當前商務管理存在的主要問題，并對下半年商務管理工作進行了部署：一是加大宣貫力度，持續(xù)推進大商務管理；二是加大培訓力度，夯實大商務基礎；三是加強標前聯(lián)動，控風險提效益；四是提高策劃質(zhì)量，強化目標控制；五是深化分級治理，確保治虧效果；六是強化分包管理，培育優(yōu)質(zhì)隊伍；七是強化專項治理，解決突出問題；八是競賽評比展風采，以賽代訓促提升；九是開展幫扶專項活動，推動管理效益提升。
會議通報了上半年鐵路項目商務工作情況、審計突出問題情況、三個專班督導監(jiān)察情況和隧道掌子面管理突出問題及提升措施。隧道股份琶洲支線、一處福州北向通道、二處蘭張鐵路進行了現(xiàn)場交流。
會議以視頻形式召開，集團公司領導、三總師副職、總部各部門負責人及相關人員59人在南沙主會場參會；各子分公司、片區(qū)指揮部、A類項目部及其他具備視頻條件的工程項目共4029人在分會場參會。
